为顺应新时期高质量飞速大生长，，推进pg电子—蒙蒂歌“五三妄想”周全实现。。。。为了更好地实验“大营销”、“大生产”、“快循环”主战略，，确立增强中央集权大一统的组织头脑，，更好的选贤任能、排兵排阵、调兵遣将，，充分验展干部决议性带举措用，，打造一支作风过硬，，拥护pg电子愿景、使命和焦点价值观的新型干步队伍，，未来将由以下几点作为新时期组织事情的重点。。。。
一、树立准确的选人用人导向
把好干部选出来
1.新时期好干部标准
戏看主角军看帅，，事业成败看班子。。。。新时期好干部的标准是价值观正、作风硬、条件好、潜力大的年轻干部。。。。
2.树立久远战略眼光
比资历更比能力，，看年头更看劲头，，大胆选用作育30左右岁的中层，，35左右岁的高层干部。。。。
3.周全建设全新用人机制
用一贤人则群贤毕至，，见贤思齐就蔚然成风。。。。为继续者认真，，德不配位调岗。。。。软肩膀挑不起硬担子，，把状态不佳的木偶干部、佛系干部调解下来，，决不让“墙头草”、“两面人”蒙混过关，，周全推进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制。。。。
二、统筹盘活全公司人力资源
把好干部用起来
1.公司干部“一盘棋”，，统筹兼顾
推动干部跨部分、跨模浚浚�？？？椤⒖缜蛉沃澳チ�，，形成顺应新时期高质量、飞速生长需要的干部统筹调配机制。。。。
2.增强组织建设，，选优配强一把手
好钢用在刀刃上，，精兵强将重点用在主要部分、要害岗位。。。。把价值观正、条件好、作风硬、潜力大的年轻干部重点向营销、生产、外派等重点领域和要害岗位运送。。。。
3.确立主要事情头脑
（1）自己下手、丰衣足食。。。。
（2）一日开工，，三日收尾。。。。
（3）精兵强将用在主要部分、要害岗位。。。。
4.增强全体干部头脑作风建设
种树者必培其根，，种德者必养其心，，增强全体干部的头脑建设、作风建设统一全体干部意志，，传承公司焦点价值观和谋划理念，，把pg电子好声音，，撒播到各客户、各供应商、各区域、各层级的心里，，配合助推公司愿景实现。。。。
5.下好干部“一盘棋”
（1）建设一、二、三梯队。。。。
（2）建设福建广东人才梯队。。。。
三、打造干部作育生态
把好干部带出来
1.准确掌握干部生长纪律，，全力、周全、全历程、全周期作育
好干部一靠自身起劲，，二靠组织作育。。。。好干部既要有继续之心，，更要有继续之能。。。。重视干部实战实训，，建设pg电子商学院、建设pg电子夜校，，充分挖掘干部潜能。。。。
2.做事创业，，不履历很是之事，，难以成很是之才
舍得把“硬岗位”拿出来、把“硬干部”派下去，，到各基地、各前线、各下层实践，，接烫手山芋、上刀山火海、在真刀真枪中练就一身真本事。。。。
3.建设全新人才推荐新机制
建设伯乐推才、毛遂自荐、言传身教、师徒传承、以老带新等人才涌现机制。。。。
4.更好地引发宽大干部的做事创业激情
重继续、重实干、重实绩，，不让“千里马”歇步、“老黄牛”撂担、做事者寒心，，更好地引发宽大干部的做事创业激情。。。。
四、作育爱家、爱厂、爱国情怀的
有为干部
1.用爱和温暖凝聚人
以“家暖心安”为抓手，，让各级干部和员工感受到公司的爱和专心，，吃饱住暖，，肩负“家”的责任，，体现“厂”的温暖，，植根“家国”的情怀。。。。
2.用文化凝聚人
切记公司愿景、使命、价值观，，中止性开展诗词歌赋朗诵角逐、红歌赞美角逐、睁开团建活动，，增强团队向心力、凝聚力。。。。
3.严管干部不可搞成一潭死水、死气沉沉
信任但不放任，，厚爱但不溺爱，，放心松手并不代表放养，，严管厚爱。。。。
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